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自贡高新区iso50001认证公司科普：
一个项目的创新程度，往往依赖于产品定义阶段所具有的创造力。这里有一种颇受好评的实践方法，就是总结冲刺型（敏捷）开发方法的基本要素，将其应用于产品开发的前端—也就是通常所说的概念阶段或是定义阶段。敏捷开发的本质，是将用户案例/用户故事转化为运行代码，并通过客户代理对其进行测试。每一个周期被称为一次迭代，也叫做一次冲刺，目的在于在每次迭代里测试尽可能多的用户案例/用户故事。你可以为用户案例设置一系列场景，并应用“看板”工具管理此场景列表。看板是由丰田开创的日式质量体系中的重要概念，指以准时化生产方式（JIT，又称无库存生产方式）为基础控制现场生产流程的工具。你可以在需求过程中应用上述模式，设置未完成需求的初步场景（库存）列表，既按规定要求又富有创造性地对其定义，并逐一追踪。例如，你有10则用户案例，产品经理认为它们对产品来说十分重要，你需要关注的指标包括：未定义的用户案例数量，以及定义过的用户案例数量。两组用户案例都需要进行追踪，因为在需求过程中，随着新场景的出现，往往需要增加新的用户案例。
自贡高新区iso50001认证公司简介
iso50001能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在自贡高新区企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使湖南企业的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高iso50001能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。
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