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自贡富顺县iso50001认证公司科普：

通过在需求定义阶段使用冲刺型的敏捷流程，管理层可以与开发团队一道对需求进行筛选、改进以及归档。管理层无须每时每刻与开发团队绑在一起，但两者需要定期进行接触。团队可以使用一份简单的概念定义作为此敏捷流程的开始。这份概念定义一般由产品营销部门提出建议、管理层的一位代表（一般是负责市场营销的副总裁或是首席营销官）完成，然后带至与核心团队（4至6名成员，包括质量部门和用户体验部门的代表）、管理团队（监管业务部门的3至5名C级经理）的工作会议上进行讨论。

经过会议讨论，产品概念描述更为翔实全面。团队将需求分为三类一—备选需求、处理中的需求和已经定义完整的需求。其中，备选需求指团队计划讨论研究的需求；处理中的寻求是指已经提出，但对其的讨论尚未结束的（或是尚未达成共识的）需求。会议结束之后，团队成员着手解决上述两类开放式需求，并与客户代表反复沟通，尝试对需求进行定义。然后，团队在两周内再次集合，对备选需求和处理中的需求进行回顾，争取在接下来的1至2次会议讨论中把它们全部转化为已经定义完整的需求。上述过程通常会再重复一遍，之后项目就可以进入研发阶段了。

 

自贡富顺县iso50001认证公司简介

iso50001能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在自贡富顺县企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使湖南企业的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高iso50001能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。

 

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